De nos archives. Cet article a été publié le 27 novembre 2018. Les règles et montants peuvent avoir changé depuis.
Lorsque nous observons les différentes facettes de notre société, nous pouvons partir du principe que la croissance est devenue une nécessité :
- La croissance économique est un sujet de discussion dans le monde entier, lors de réunions, de discours, etc.
- Le nouveau Chief Executive est nommé au sein d’une entreprise afin d’accroître le chiffre d’affaires et le bénéfice grâce à des objectifs de croissance.
- Les entreprises qui se concentrent sur l’optimisation financière et la planification financière sont elles aussi toutes concernées par la croissance.
Des objectifs qui n’impliquent pas de croissance ?
Nous ne devons évidemment pas nous focaliser aveuglément sur les seuls objectifs liés à la croissance, mais alors sur quoi ?
Nous vous donnons l’exemple de PADI, une organisation de référence au niveau mondial, qui se charge d’organiser des formations pour plongeurs sous-marins. C’est une entreprise commerciale : elle génère des revenus, vend des produits et des services et, last but not least, elle réalise des bénéfices.
C’est très bien, non ? Mais la croissance financière n’est pas leur moteur. Pour eux, préserver la sécurité de ce sport extrêmement dangereux est un impératif, puisque ce sport est en pleine croissance dans le monde entier.
Une croissance avec un but !
Lorsque vous êtes assis à table avec un client pour établir un plan financier, l’objectif principal n’est pas de créer une position fixe, mais d’examiner les objectifs et motivations futurs.
Une fois que vous êtes en mesure de gérer les placements de vos clients, nous pouvons donc développer les portefeuilles en fonction des objectifs que nous avons d’abord définis. Nous nous concentrons ainsi sur le risque que le portefeuille doit prendre pour atteindre ces objectifs, plutôt que de demander au client quel risque il souhaiterait prendre.
Comme toujours, le bien-être financier du client est placé au centre !
La croissance du bonheur !
Lorsque nous pensons au conseil financier, nous avons plutôt tendance à retenir des termes tels que les investissements, les impôts et la pension. Le métier de planificateur financier consiste pourtant à orienter l’attention de nos clients vers ce qui les rend heureux, eux, puis à en déduire les possibilités d’investissement et de pension ainsi que leur réalisation.
Ce changement de focus chez nos clients, nous pouvons aussi l’opérer sur le lieu de travail : pensez simplement aux ateliers avec vos collègues, aux séances d’information, aux rencontres, etc.
Conclusion
La croissance est certes une constante de notre société, mais elle ne doit pas occuper la place centrale. L’argent ne peut pas vous acheter le bonheur, mais il peut vous aider à arriver quelque part.
Le changement de focus commence tout de même à se faire sentir dans le monde de l’entreprise et dans la société, de sorte que nous nous concentrons de plus en plus sur ce qui nous rend plus heureux, et non plus riches.
« Celui qui pose des questions est ignorant l’espace d’un instant. Celui qui n’en pose pas reste ignorant pour toujours. »
Faites-vous bien informer. Pour plus d’informations, vous pouvez vous adresser à nos partenaires.
Jan Van Diest, coach en bien-être financier.