Do nosso arquivo. Este artigo foi publicado em 22 de agosto de 2019. As regras e os montantes podem ter mudado desde então.
Os colegas são uma importante fonte de motivação para ir trabalhar.
Afinal, todos os colaboradores gostam mais do seu trabalho quando têm uma boa relação com os colegas. Também vão para o trabalho com uma disposição mais descontraída. Além disso, os colegas podem ser o apoio e o pilar uns dos outros quando a carga emocional é elevada. Mas como é que se confia num colega, sobretudo se mal o conhecemos? O contacto diário facilita dar e receber apoio. Sem contacto, isso torna-se mais difícil…
A informação importante passa mais depressa quando os colegas no local de trabalho se conhecem. Os colegas também dão uns aos outros um feedback mais significativo, e os colaboradores têm mais oportunidades de aprender algo com um colega. É bom para o espírito de equipa quando os colegas se dão bem, porque trabalhar em conjunto corre logo muito melhor. Uma piada de passagem, breves momentos de contacto no corredor ou junto à máquina de café, … Isto cria pequenos momentos de descontração, que por sua vez são melhores para a concentração. Muito melhores do que alguém a navegar numa rede social ou num site de notícias durante a pausa. Assim, reduz o stress e aumenta a produtividade!
Dicas:
- Invista numa boa relação com os seus colegas.
- Use os seus colegas como caixa de ressonância para a sua elevada carga emocional.
- Conheça o(s) seu(s) novo(s) colega(s) almoçando juntos ou explicando-lhe(s) alguma coisa.
- Apresente os novos colegas aos outros.
- Reconheçam-se mutuamente pelo que fazem, com um elogio bem colocado.
- Invista uns nos outros; celebrem os vossos sucessos em conjunto, por exemplo, oferecendo uma ronda a todos de vez em quando.
- Incentive o contacto informal entre colegas; um investimento que vale a pena para a sua organização.
- Como chefe, dê o exemplo e deixe claro que é normal os colegas conversarem um pouco mais junto à máquina de café.
- Reúna os colegas numa receção com bebidas (com um breve discurso do chefe!), num dia de equipa, …
- Um sistema de tutoria ou de mentoria seria uma ideia construtiva para o local de trabalho?
- Não seja um chefe «helicóptero»: como chefe, afaste-se também de vez em quando e deixe os colaboradores sozinhos.
- Incentive o contacto interno e a partilha de conhecimento.
- Não hesite em organizar uma sessão de avaliação entre pares (intervisão) se os colegas não partilharem muito espontaneamente entre si.
- Disponibilize um espaço onde o contacto informal seja possível, com privacidade suficiente, por exemplo, uma pequena sala de reuniões.
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